梅華会グループの採用
試験を目指す皆さまへ

梅華会は耳鼻咽喉科、小児科のクリニック経営を中心とし保育園事業、児童発達支援事業、アグリビジネス、開業医コミュニティなどを展開しております。『医療を通じ日本の未来を明るく』すべく日々成長している組織です。

2008年、一院目となる梅岡耳鼻咽喉科が開院した際は、院長の私と7人のパートスタッフのみでした。それが2022年には、6院(直営クリニック)グループ総勢80人以上で日々業務に当たっているわけですが、ここまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした。それでもここまで発展できたのは、一緒に働くスタッフ一人ひとりのやる気と志があったからこそ。目標達成のため積極的に行動してくれるスタッフたちには心から感謝しています。

また、梅華会グループで働くスタッフが輝いている理由は、スタッフ全員がグループで目指す目標や価値観を共有し、一人ひとりが自分で考えて行動できる優秀な人財であるからに他ならないと確信しています。

これから梅華会グループで働こうとしている皆さん！グループの目標や向かう方向性、価値観に共感していただいたうえで、より一層の発展を目指し先輩スタッフと心を一つにして共に成長してまいりましょう！

求める人財像

医療事務・看護師・バックオフィス・コペルプラススタッフとしてのお仕事を基盤としたうえで、私たちと共に成長し貢献したいと思える人財を希望しています。 ですので基本的に、年齢不問・学歴不問・経験の有無は不問。もちろん皆さんが今まで努力されてきた部分は大切にさせて頂きます。ですが、人として前向きに仲間と共に成長したいと思える方であれば大歓迎です。

過去と他人は変えられません。自分と未来は変えることができます。そのためには自分自身の強い決意と努力が必要です。

私は、今までの経験を通じ、サポートできるところは精一杯応援していきたいと思っています。ですから私は、スタッフに対して公私を区別せず接するつもりです。他人ではなく仲間ですから当然のことです。だから公私の区別をつけたい人は梅華会の求める人財に合致しません。院外研修もあるし、時間外でのイベント取組などたくさんあります。それもすべて自分自身の成長のため、と考えることができるかどうか。そこを突き詰めて頂き、採用エントリーしていただけるかのご確認をお願い致します。

以上をまとめまして梅華会の期待する人財をあげさせていただきます。

最後に

私がクリニックの経営者となり、クリニックでも大なり小なり同じようなことが起きているのではないかと思うようになりました。
クリニックにおいて院長は日々プレイヤーとして現場で医療に励んでいるので、組織のマネジメントという業務は疎かになります。
するとその組織は停滞する、あるいは衰退することに繋がるのではないか……そういう考えに至ったのです。
そこで私はしっかりとスタッフを育て、私の指示を待つ組織ではなく、自分で考え行動できる主体性をもったスタッフがいる組織にしようと決意しました。
そしてスタッフに主体的に動いてもらう為には、スタッフと理念を共有しお互いの信頼関係を築くとともに、スタッフに考えてもらう機会をつくらなければなりません。
つまり、一部の業務についての決定権をスタッフに与えていく、権限委譲をしていくことにしたのです。
とはいえ、初めからあまりに大きな業務を権限委譲してしまうとスタッフも戸惑い、重荷になるでしょうし、組織としてもリスクを伴います。
小さなことから少しずつ少しずつ権限を渡していき、しっかりと見守り、さりげなく補う。
これを繰り返していきスタッフの成長を待つ……このような取り組みを行っていった結果、スタッフ全員の仕事に対するモチベーションも上がり、スタッフ一人ひとりが積極的に主体性をもって動いてくれる組織になりました。